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下面附上一則新聞讓大家了解時事


 日自衛隊掛「旭日旗」聯想二戰 日、韓、朝、陸吵成一團


:

日本和周邊國家,因為第二次世界大戰引起的矛盾,最近再次燃起。南韓邀請日本海上自衛隊驅逐艦,參加濟州國際海軍觀艦式,卻要求不得懸掛代表舊日本軍的「旭日旗」,引發日本不滿。經過多日協商,雙方都不肯讓步,日本防衛省已經決定,不參加南韓主辦的這場海上閱兵。


這是日本海上自衛隊的船艦旗幟,如今卻引起東北亞四國唇槍舌戰。


日本官房長官菅義偉:「不管外界怎麼看,我國有我國的立場。」


南韓總理李洛淵:「南韓民眾的心情,會因為「旭日旗」產生什麼影響,日方也有必要仔細考慮一下。」


朝鮮中央電視台主播:「真是寡廉鮮恥又狡猾的島國逆賊,真可說是臉皮厚到極點。」


大陸中央電視台主播:「這是在受害國人民的傷口上灑鹽。」


這一切都肇因於南韓,邀請日本自衛隊,參加下週三開始的濟州島國際海上觀艦式,而且發文要求,自衛隊的驅逐艦得換下旭日旗,改掛日本國旗,只是日本卻堅持掛旗,是聯合國海洋法所允許,拒絕韓方提議。


南韓民眾:「不管是戰爭狂魔來,還是像升起旭日旗這樣的舉動,國民能夠容忍嗎?」


日本人的堅持,引起南韓民眾不滿,他們在舉行國際觀艦式的濟州海軍基地,搬來黑色棺木,還架起靈堂燒香祭拜戰爭亡魂。眼見日韓矛盾再起,日本乾脆宣布不去了。


日本防衛大臣岩屋毅:「這次非常可惜的,我國不得不放棄參加國際觀艦式。」


日本婉拒參加觀艦式,希望緩和緊張關係。只是作為舊日本帝國軍旗,「旭日旗」就是軍國主義的象徵,只要日本人不放棄,矛盾就會持續下去。


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 快時尚衰退潮,Uniqlo利潤卻將創新高!柳井正公開宣告:我們不是快時尚


:

文/蔡茹涵

926日,選在巴黎時裝週正如火如荼開展的時間點,平價服飾品牌優衣庫(Uniqlo)展開一項創舉——舉辦史上首場大型裝置藝術展覽,力拚在這場國際時尚盛事中插旗。

《商業周刊》問(以下簡稱問):2016年,迅銷集團淨利曾一度衰退8成,卻能在兩年內快速回穩,今年還將創下歷史新高,最關鍵的原因是什麼?

柳井正答(以下簡稱答):我想,我們對服裝的基本方針,在全球逐漸得到了顧客的承認與支持,這應該是最大的因素,背後當然還有很多細節。

我認為,全球服裝的發展方向,和我們提出的LifeWear是一致的:服裝只是工具,是人基於自身的個性,去選擇要穿什麼樣的衣服來展現自己。在過去,快時尚總是追趕著流行的趨勢,但對優衣庫而言,還是以基礎款和經典款為主,只稍微融入一些流行的元素。

服裝的製作過程,對環境本身就是一種負擔,更何況追逐流行所製造出來的服裝,有很大一部分都是不被需要的東西。因此,優衣庫絕對不是一個快時尚品牌,我們最大的理想,不是做那種穿一次就扔掉的衣服。這樣的方針,逐漸在各國得到了大家的認同,特別是亞洲國家。 

問:全球零售業者都遭逢電商衝擊並力求轉型,你也曾在去年提出「有明計畫」做為因應之道,目前進展如何?

答:關於有明計畫,大家好像都會直覺聯想到電商,但對我們來說,它的真正目標,是從各層面著手,徹底去轉變我們習以為常的工作方式。

有明計畫的涉及範圍非常廣,從商品設計、企畫、銷售到物流、顧客服務都有,簡單來說就是把所有流程中得到的數據都蒐集起來,再以它為基礎,重新去規畫最源頭的生產。

舉例來說,什麼樣的商品最受到歡迎?這個問題,消費者、銷售人員和商品策畫人員,都有各自的答案,我們把大家的訊息全部整合在一起,找出共通邏輯,再做成新商品提供給顧客。可以說,以前是按照服裝產業的季節慣例去生產,未來改以數據為導向,任何季節的商品,都有可能在全球任何地方銷售。

至於電商,我的態度是:如果你的實體店鋪賣不好,電商肯定也會賣不好。特別是優衣庫強調材質和高性價比,如果你沒有親手摸到衣服,就無法感受材質,所以我們的實體店一定會繼續擴點,這是電商無法滿足的部分。

 

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※精彩全文,詳見《商業周刊》1612期。
※本文由商業周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。







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